2025年8月27日，該停車場承租方租賃期限正式到期。早在合同到期前，國投公司因生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃調(diào)整，明確不再續(xù)租該場地，并通過面談、書面函件等多種方式，多次與承租方溝通不再續(xù)約及按約騰退相關事宜。但承租方在租賃到期后，仍逾期未履行騰退義務，嚴重影響國有資產(chǎn)的規(guī)范管理與高效利用。
面對這一情況，國投公司堅決以法律手段維護國有資產(chǎn)權益，第一時間成立由分管領導牽頭的專項工作小組。在公司風審部及專業(yè)律師的全程指導下，統(tǒng)籌法務、資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、物業(yè)服務等多部門力量，多次組織召開專項工作部署會，細化處置方案、明確責任分工、制定應急預案，確保整個清退工作合法合規(guī)、有據(jù)可依。
2025年11月10日清退當天，公司領導高度重視并親臨現(xiàn)場指揮調(diào)度。全體參與人員嚴格按照既定部署分工協(xié)作：提前向周邊相關租戶提示現(xiàn)場作業(yè)風險，對清退全過程進行多點位錄音錄像留存證據(jù)。從當日上午9時許施工隊伍進場作業(yè)，到最后一根電纜拆除拔出，再到現(xiàn)場雜物清理完畢，全程耗時不足90分鐘，實現(xiàn)安全、有序、高效處置。清退期間停車場持續(xù)對外開放，周邊商戶正常經(jīng)營，未對群眾出行及商戶運營造成影響。
當日下午，全體參與人員在推進清退后續(xù)收尾工作的同時，及時召開總結會，提煉此次工作的三大可借鑒經(jīng)驗：一是“以法為基”，始終以租賃合同約定及法律法規(guī)為依據(jù)，明確雙方權利義務，為糾紛處置提供清晰路徑；二是“部門協(xié)同”，各部門充分發(fā)揮職能優(yōu)勢、緊密協(xié)作配合，構建起守衛(wèi)國有資產(chǎn)的“銅墻鐵壁”；三是“全流程管控”，從前期溝通協(xié)商、方案策劃制定，到現(xiàn)場執(zhí)行落地、事后總結復盤，全過程做到分工清晰、責任到人、痕跡留存完整，確保處置過程可追溯、結果可控。
后續(xù)，國投公司將持續(xù)嚴格落實國有資產(chǎn)管理職責，把此次清退工作的經(jīng)驗做法融入資產(chǎn)全生命周期管理體系，進一步優(yōu)化資產(chǎn)租賃業(yè)務流程，強化風險預判與防控能力，不斷提升國有資產(chǎn)管理專業(yè)化水平，為裝備集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
（國投公司）